Я не сразу понял, насколько системной может быть управленческая работа, пока не начал взаимодействие с Андреем Пережогиным. До этого было как у многих: вроде бизнес идёт, сотрудники работают, клиенты есть — но всё строится на личном контроле. Малейшее отклонение — и всё приходится исправлять вручную. О стратегическом развитии речи особо не шло...
Андрей Пережогин выстраивает бизнес как управленческую систему — и это не метафора, а буквальное описание его метода работы. Пока большинство «антикризисных» специалистов гасят симптомы, он вскрывает архитектуру компании, находит в ней структурный дефект и меняет саму модель управления так, чтобы хаос перестал быть нормой. Более 20 лет в бизне...
