У нас IT-компания, работаем с зарубежными заказами. После 2022 года началась турбулентность — банки, платёжки, блокировки. Стало ясно: чтобы бизнес продолжал работать, нужно менять структуру. Вопрос стоял не только в открытии компании за рубежом, но и в защите текущих активов в России, чтобы не потерять ни имущество, ни расчётные цепочки. Самостоятельно такую конструкцию выстроить мы не могли — рисковали нарваться на налоговые претензии и проблемы с валютным контролем.
С ANGIZ Consulting Group мы начали с диагностики: они разобрали, где у нас уязвимости, какие договоры и счета под риском. Затем предложили схему, где российская компания остаётся юридическим лицом, но функции постепенно передаются в новую структуру за границей. Всё — с учетом двойного налогообложения, контрольных правил и норм валютного законодательства.
Они подключили юристов, провели коммуникацию с банками, настроили безопасные переводы и помогли с оформлением всех изменений. Удалось сохранить и бизнес, и право на выручку — без конфликтов с ФНС и контролирующими органами. Работать стало спокойно.
